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对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的，需要不断和自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，限度员工的潜能非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及技能培训。

竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

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学习是人才成长与发展的永恒主题。学习有三种心态：谦虚地学、批判地学、创新地学。要与正能量的人为伍，与高手过招，学会尊重对手，永怀空杯心态。 分享下人力资源师证报名时间预测（数据为往年仅供参考）入口

“小前台”是前端业务，为了对瞬息万变的市场实现自适应，“小前台”在组织设计、机制设计方面，强调团队自主性，使其能更敏捷、更灵活、更加快速地决策。阿里影业的“小前台”由5-7个人组成，一个负责人营小组工作，做他们自己想做的事，以采购版权为例，小组结合客户的需求，自主选择拟采购版权的类型，是古装类、言情类还是悬疑类。小组自主决定自主编剧还是找外部的人编剧。总之小组围绕客户需求自主决策、快速行动。[2]这种“项目式、小团队”的新型，在很大程度上充分发挥了互联网企业的优势，实现工作效率的快速。

分享下人力资源师证报名时间预测（数据为往年仅供参考）入口 开放的人力资本生态共享意味着，无论是组织与人，还是组织与组织，都将实现链接，推动人力资源服务更加容易获取、更加灵活。未来组织内外也将涌现大量的跨界合作，不同主体之间的界限日益模糊，终实现价值的共同创造。

技术专家型人力资源者： 人力资源是一门技术性很强的学科，而为了便于学习和理解，学术界也把人力资源划分成六大模块（人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效、员工关系、培训与）。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性，对于那些规模较大、业务较为复杂的企业，这是很有效的一种。但问题在于，过分强调模块化会各模块之间的关联性不足，容易顾此失彼——这六个模块在现实中相互影响，不可能完全割裂。

企业家搞化，说明他们在很大程度上尝一种古代兵法的来治理一个企业。兵法里面有八个字他们特别喜欢，叫“令行禁止，如臂使指”。“令行禁止”是说，命令一定要推行下去，不允许做的一定不能做；“如臂使指”是说，一个老板指挥一帮中层***，中层指挥一大帮员工，丝丝入扣，中间没有任何误差，就像使唤自己一样。在学上也有一个类似的理论。比如，泰勒提出的科学，在很大程度上就是要实现古代兵法上的“如臂使指”，把每个人定义到生产流程当中，让每个实上成为大生产机器上的一个“零件”，每个“零件”都要服从这台机器的运转逻辑。 总量控制与结构 企业员工总量，短期要与阶段性业务价值量或任务量相匹配，长期要与发展战略相适应。理论上讲，员工数量的增减可以用劳动力边际收益的来确定。 但实际情况是，很多企业面临人员冗余与人手不足并存的窘境，一方面是人浮于事，无所事事，另一方面是缺兵短将，无人可用。因此，控制员工总量的同时，必须做好企业内部人员结构的工作。 分享下人力资源师证报名时间预测（数据为往年仅供参考）入口

人力资源就是要把老板“”好。如果企业的人力资源要在创新时代达水平，对老板来说，重要的不是管别人，而是把自己管好。老板是企业文化、制的受益者，也的者。老板，是人力资源。

开放的人力资本生态共享 共享经济理念的出现，人力资源行业化、规范化程度越来越高，推动了人力资本的生态共享。具体而言，包括人力资源从业者与多企业的共享、企业与企业间的共享。

分享下人力资源师证报名时间预测（数据为往年仅供参考）入口， 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断。的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效则更多地关注未来业绩的。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。