扬州市人力资源管理师证怎么考报名时间预测（数据为往年仅供参考）

战略投资的一些公司，其人力资源部就导入了SDC云产品。以云评估产品为例，这项产品是一套成熟的360力评估体系，投资公司的HR从中选择模板，导入本企业的力模型或者胜任素质模型，并导入企业文化、绩效目标等，构建问卷。HR对某一评估周期发起操作后，产品会自动跟踪评估，回收问卷，分析出结果，形成含有各角色综合对比分析的个人综合报告。对于接入产品的企业，SDC云产品是按需收费，大大节约了企业构建整套评估的成本，具有很高的性价比。对于SDC来说，整个市场对按需收费的云产品需求广泛，形成“长尾”之势，SDC利润仍旧可观。

同时也要兼顾公平。如果公平问题解决不好，不仅会影响企业的凝聚力、向心力，而且在一定程度上也影响企业的效率。比如，一味少数特殊人才的各种待遇，即使这种符合市场供求关系的规律，但对多数员工的平感视而不见，挫伤其积极性，反而会制约企业整体效率的。

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先说两本书。一本叫《把信送给加西亚》。若干年前这本书在非常火，有很多企业组织员工来读。在，企业组织员工吃饭都不多见了，组织员工看书就更少了。但是这本书有很多企业都组织员工看。为什么？据他们说，这本书是弘扬执行力精神的一本书。 扬州市人力资源师证怎么考报名时间预测（数据为往年仅供参考）

人是企资产，也风险。人的道德风险难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展敌人是自己，自的敌人是习惯性的思维与行为，组织难、深层次的变革是文化习性的变革。人层次的需求不是自我实现，而是自我超越，追求心灵成长。

扬州市人力资源师证怎么考报名时间预测（数据为往年仅供参考） 将员工的长期激励和短期激励进行有机结合。薪酬体系设计不仅包括企业向员工支付的工资和奖金，同时还包括对员工的长期激励，即期权计划。通过在企业中引入员工持股和期权等长期激励方案。 通过上述几项薪酬设计原则在操作上的落实，薪酬体系就能够有效地员工的内在需求，充分体现员工的付出与回报的对等性，从而实现对员工的有效激励。

地位上:企业战略的重要组成 随着人本思想的不断完善和在理论实践上的不断成熟，人们日益认识到企业间根本的竞争是人才的竞争，一切活动的根本是对人的，基于此，组织在制定整体总体战略规划时，人力资源也开始与经营战略、成本战略、产品战略等一道成为重要的职能战略之一，并努力保证人力资源战略为其他职能战略提供支持和保证，从而将人力资源在组织内被到组织战略高度进行对待，人力资源也正从战略的“反应者”向战略的“制定者和执行者”逐渐转变。

以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。只追求拥有人才，而不提供人才有效使用的机会和舞台，是对人的不尊重，也是对人才浪费。即人才，有用即价值，有为才有位，不，但求人才。 人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。从来没犯过错误的***不是好***,只有包容才能海纳百川，集聚各类英才于麾下。要高智商的人才，用人就要有“灰度”思维，老板有时要 “装”，对其小毛病、小缺点，要视而不见，“水至清则无魚，人至察则无徒”。 扬州市人力资源师证怎么考报名时间预测（数据为往年仅供参考）

舒勒、胡博等人则从组织战略目标实现方面论述战略人力职能，他们认为战略人力资源是统一性和适应性相结合的人力资源，必须和“组织的战略”及“战略需求”相统一。他们将战略人力资源分成几个不同的部分：人力资源哲学、政策、项目、实践和，认为每个部分都是一种“战略性的人力资源活动”，同时又是企业发展的战略目标。沃尔里奇则提出人力资源“战略性角色”的概念，认为当代人力资源已经从的“成本中心”变成企业的“利润中心”。在这种转变中，人力资源的角色也处于不断的转型中，正经历由的“职能事务性”向“职能战略性”的转变。

提出了“分享的(Shared Capitalism)”概念的哈佛经济系教授理查德·弗里曼，往年进行一项针对五百强企业里面的前一百强的研究。他提出了一个指数，把所谓的股权计划、收益分享、递延分享、期权等等要素打包，统称为分享的指数。结论证明，当这些标杆企业采取更高的分享制之后，它们会好上加好，不仅能够更有效地资产回报率，还能够员工流失率、组织效能。一些实证的证据也都在不断证明，合伙和分享对于组织与人的共同有效性。

扬州市人力资源师证怎么考报名时间预测（数据为往年仅供参考）， 首先，按劳分配与按要素分配是有矛盾的，按劳分配处于矛盾的主要方面，按要素分配处于矛盾的次要方面。按劳分配的比重在薪酬中应占主体、占多数，按要素分配应占少数。 其次，二者又是统一的。按劳分配与按要素分配要统一考虑、相互融合，不能各唱各的戏。按劳分配搞一套，按要素分配再搞一套，各自有逻辑，加起来就没逻辑了。企业分配是总体上平衡、有秩序，而不是局部合理，整体上不合理。 不要把按劳分配与按要素分配对立起来，两者既有区别，又有联系。按劳分配与按要素分配要有机结合，不同的企业性质，企业的不同发展阶段，不同的群体，要灵活应用。