成都市人力资源管理师证几月份考试

人才合伙与聚合思维。随着人力资本在企业价值创造中的地位越来越高，如何成立人力资本在企业经营中的智慧作用，必须解决两个命题：一个是人力资本如何参与企业利润分享。二如何让人力资本拥有在企业经营中的话语权。目前职业经理人制度就不完善，现在到事业合伙人制度跨度太大，就人才合伙制度来讲，它确实适应战略生态化，组织有机化，价值共享化大趋势，未来走向人才合伙制（将在下面的趋势中详细介绍）。现在很多企业通过分层分类的合伙制度，使所有的员工都可以参与到整个企业的价值共创、共担、共享的机制中，大家真正形成使命共同体，为了共同的目标聚合在一起，从要，到我要干，再到我们一起干，我们像老板一样干。通过合伙制度聚合人才，形才的产业生态，从生态型组织构建人才新的产业生态。

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总结来看，对于人力资源来说，一方面人力资源要参与到适应时代特征的组织设计中来。这种基于互联网时代特征的自组织，无论是新兴的互联网“平台+项目”还是企业的自组织化，其实都是在实现对的突破，从而使组织自适应外部变化。实质上，这种有序的机制依托于组织对人力资本价值的重新定位以及相应人才战略的。由于市场的不确定变化明显，在某种程度上，这一有效地保证了人才对市场需要的响应，使人才能够适应组织战略目标的需要，为价值创造提供更好的服务。 成都市人力资源师证几月份

关于文化和制度，我讲两个关于厕所的故事。两个公司，在厕所问题上都有非常好玩的现象。其中一家，对人类上厕所这件事情做了非常科学的研究。比如人正常的情况下大便几次、几次，大便一次几分钟、一次几分钟，加上子穿裤子共几分钟，和有什么不同。在此基础上，规定员工每天上几次厕所，每次大便时间预测（数据为往年仅供参考）不超过多长时间预测（数据为往年仅供参考），不超过多长时间预测（数据为往年仅供参考），超过这个时间预测（数据为往年仅供参考）要请假。这是科学和制度的状态。另外一家企业，在男厕所提供卫生棉条。

成都市人力资源师证几月份 尊重优于权威 当了HR才知道，尊重员工远优于用权威压倒员工，将每一位员工看成被尊重的个体，才是企业与之共同成长与发展的基本条件。 早已知道，不贬抑、不纵容，让孩子自然成长是关键。尽管望子成龙是所有父母的共同心愿，然而将自己的想法强加在孩子身上、不分地教训孩子，全然不顾孩子的自尊心是否受到伤害，万万不可取。懂得尊重孩子，放下父母的权威感，亦是伟大。

对促进人力资源职能转型的主要因素的研究，揭示人力资源所面临的挑战。马托森、杰克逊(Mathis & Jackson)等人侧重于人力资源对产业转型和组织重组的适应性方面加以论述。他们认为主要的挑战来自于：经济和技术的变化与发展；劳动力的可用性和问题；人口多样性问题；组织重组问题。戴维˙沃尔里奇等基于组织面临全球经济、如何维持自身优势的角度加以描述。他们认为，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源就必须要克服来自8个方面的挑战：全球化；价值链重组；创造利润增长途径的变化：以能力为本；组织竞争力的变化；技术创新和进步；教育创新，组织再造和重组。

顾问型人力资源者：　　 有人曾经跟我调侃，说我们做顾问的永远都是顾得上就问、顾不上就不问，从来不替企业做决策。其实他是不了解行业，因为我们在给企业做的时候，往往是从第三方视角提出观点和建议，我们不能也不可能替代企业终做决定，这是身份和立场决定的。但如果作为企业的人力资源者，就不能是顾得上就问、顾不上就不问的顾问型。 人是企资产，也风险。人的道德风险难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称，更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展敌人是自己，自的敌人是习惯性的思维与行为，组织难、深层次的变革是文化习性的变革。人层次的需求不是自我实现，而是自我超越，追求心灵成长。 成都市人力资源师证几月份

任正非在《灰度力，者的必备素质》讲话中提到，清晰的方向来自灰度，坚定不移的正确方向来自灰度。灰度力包括了宽容与妥协，宽的成功之道，宽容别人，其实就是宽容我们自己，多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。妥协是实现“双赢”和“多赢”的必经之路，不妥协必然两败俱伤。任正非认为，只有真正领悟了妥协的，学会了宽容，才能在企业、团队时真正达到灰度的。

“力比多”和“意志”，这两种东西到底是好还是坏，我们无法评价。无论是“力比多”还是“意志”，都是人类进化当中逐渐筛选出来的基因的一部分，都是一种客观的存在，而且都在人类的进步和发展中发挥过非常重要的作用，但同时，也存在着非常大的负面影响。比如说，作为一个整体的人类的进步主要靠什么？靠的是意志。但是这些人不断获取进步和发展的，往往是那些权力意志特别强的人。反过来说，意志的另一面，意味着人和人之间的分歧、冲突、争执和秩序崩坏；而权力意志也是争斗、劫掠、奴役的根源。

成都市人力资源师证几月份， 人力资源自身职能也在不断延展拓宽，并由此催生了新职业的产生。未来人力资源职位还有HR大数据分析师与前线战略机动，这两个职位要协同发挥作用，战略机动了解一线需求、提出决策、寻求资源，大数据分析师在平台提供分析与决策支持，二者很好地发挥了大数据加平台的作用。

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